“凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦。若有疾厄來求救者，不得問其貴賤、貧富、長幼、妍蚩、怨親善友、華夷、愚智，普同一等，皆如至親之想，亦不得瞻前顧后，自慮吉兇，護(hù)惜身命，見彼苦惱，若己有之，深心凄愴，勿避寒暑，饑渴疲勞，一心赴救，無作工夫行跡之心，如此可為蒼生大醫(yī)。反此則是含靈巨賊。”——藥王孫思邈《大醫(yī)精誠》
2012年5月11日下午，正在參加某項(xiàng)培訓(xùn)的河南省商丘市第一人民醫(yī)院主任醫(yī)師朱富國接到了同事的電話：從河南某地轉(zhuǎn)來一位高處墜落的患者，身上有多處嚴(yán)重外傷，患者生命危在旦夕，須立即進(jìn)行手術(shù)。
商丘市第一人民醫(yī)院是商丘市唯一的一所三級綜合醫(yī)院，始建于1912年，其前身為加拿大圣公會(huì)創(chuàng)辦的“圣保羅醫(yī)院”，1951年9月由人民政府接管，先后稱為商丘專區(qū)人民醫(yī)院、商丘地區(qū)人民醫(yī)院。商丘撤地設(shè)市后，1998年6月商丘市人民政府決定更名為商丘市第一人民醫(yī)院，迄今已走過百年的風(fēng)雨歷程，同時(shí)也是全國114家百年老院之一。
該院從1997年抓住機(jī)遇，進(jìn)入快速發(fā)展階段，更凝結(jié)了歷屆院領(lǐng)導(dǎo)的心血。
2010年12月，47歲的韓傳恩被組織上任命為商丘市第一人民醫(yī)院黨委副書記、院長。在其上任后不足兩年時(shí)間里，該院黨委被中共中央授予“全國先進(jìn)基層黨組織”，醫(yī)院先后獲得了河南省“群眾滿意醫(yī)院”、河南省“十大指標(biāo)”先進(jìn)單位等近20多個(gè)國家、省、市級榮譽(yù)，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員的精神面貌煥然一新。
2012年5月9日，從商丘市人民代表大會(huì)會(huì)場傳出好消息：該院院長、主任醫(yī)師韓傳恩當(dāng)選為商丘市第四屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員。
韓院長認(rèn)為，他們?nèi)〉玫臉s譽(yù)和成績是在市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體醫(yī)護(hù)工作人員辛勤努力下，長期積淀的結(jié)果。
一代又一代人的使命和責(zé)任！
新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子在院長韓傳恩、黨委書記李成欽的帶領(lǐng)下，班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，履職盡責(zé)，辦事原則規(guī)范，工作求真務(wù)實(shí)，帶出了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。通過抓作風(fēng)、抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓效益、抓學(xué)習(xí)，營造了一個(gè)好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
同時(shí)，院黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，印發(fā)《廉醫(yī)文化手冊》，與各科簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，組織中層以上干部觀看預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽，對副科級以上干部進(jìn)行集中廉政談話，定期發(fā)送廉政短信，進(jìn)行警示教育。認(rèn)真落實(shí)臨床用藥“雙十”制度，對門診醫(yī)技科室收費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持多種形式的評醫(yī)活動(dòng)。2011年“藥占比”控制在40%以下，“基藥比”已上升到60%左右，出院滿意率達(dá)98%以上。
中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升國家戰(zhàn)略之后，務(wù)實(shí)重干的商丘市委、市政府審時(shí)度勢，對醫(yī)院提出了新的發(fā)展要求：要將醫(yī)院打造成豫、魯、蘇、皖四省結(jié)合部的區(qū)域性中心城市龍頭醫(yī)院！
采訪中韓院長告訴記者：“醫(yī)院的發(fā)展就是要能為老百姓解決問題，讓老百姓到醫(yī)院來不受到冷落和刁難，能夠順利地把問題解決。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)如何才能更好地把醫(yī)院發(fā)展好、把老百姓的健康問題解決好，如何把“接力棒”傳遞好，這是我們新班子一直探索的問題。”
要完成市委、市政府授予的光榮使命，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員，常與周邊同級醫(yī)院比不足，找差距，合理定位，科學(xué)決策，增強(qiáng)競爭意識(shí)，做到遠(yuǎn)有目標(biāo)，干有方向，逐步把醫(yī)院做強(qiáng)做大。
科技興院 打造一流人才隊(duì)伍
為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，商丘市第一人民醫(yī)院確立了科技興院戰(zhàn)略，大力開展特色�？平ㄔO(shè)，以特色�？葡蚱放泼哼M(jìn)軍。兩年來，該院不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，確立了消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、胸外科、泌尿外科、普通外科、核磁室、超聲科九個(gè)專科為市重點(diǎn)學(xué)科，新增設(shè)了RICU、NICU、急救創(chuàng)傷外科等科室。傳染分院新增了2個(gè)綜合病區(qū)、手足口病區(qū)，滿足了人民群眾的就醫(yī)需求。
在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的同時(shí)，醫(yī)院更加注重對人才的培養(yǎng)。他們分階段分層次對醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。針對薄弱環(huán)節(jié)，積極組織相應(yīng)培訓(xùn)進(jìn)行重點(diǎn)突破，主治醫(yī)師要進(jìn)行專題進(jìn)修。全院自上而下形成了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的良好氛圍。不僅學(xué)習(xí)專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)服務(wù)和禮儀。
韓傳恩院長說：“醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅猛，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，如果不注重學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰；如果沒有創(chuàng)新力，也就失去了發(fā)展的源動(dòng)力。”
學(xué)習(xí)是一種境界，一種追求，更是一種責(zé)任。為建成區(qū)域性龍頭醫(yī)院，彰顯醫(yī)院文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，就要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提高。通過進(jìn)行技術(shù)合作，開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，培訓(xùn)人才，打造一批技術(shù)頂尖人才，培養(yǎng)一批在商丘叫得響的名醫(yī)名科。
加強(qiáng)人才強(qiáng)院，科技興院工作。邀請國內(nèi)外知名管理專家對職工進(jìn)行醫(yī)院管理、文化管理等專題培訓(xùn)；近兩年組織了全院60多名護(hù)士長赴外地進(jìn)行管理培訓(xùn)；組織兩期、15批中高層管理人員和職工共1500多人拓展訓(xùn)練；對全院35歲及以下的青年職工實(shí)行積分考核；規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作，將平時(shí)醫(yī)療質(zhì)量考核與晉職掛鉤；今年，面向社會(huì)公開招聘醫(yī)學(xué)類碩士生11名、護(hù)理本科生23名，為人才強(qiáng)院打下了基礎(chǔ)。
在今年2月份召開的全院2011年度科技表彰會(huì)上，該院拿出20萬元對16項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、5項(xiàng)市級科研成果、99篇國家級論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)，醫(yī)院選派224人外出參加專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議和短訓(xùn)班，特邀國內(nèi)知名專家來院講課10余次，組織業(yè)務(wù)講座31次，著力提升職工科技“含金量”。
韓傳恩告訴記者，2011年，醫(yī)院2名醫(yī)生經(jīng)過外語考核合格后送去德國進(jìn)行深造，今年優(yōu)選出10名外語考核合格的醫(yī)生作為出國深造的候選人。同時(shí)，派出3名院領(lǐng)導(dǎo)赴新加坡創(chuàng)新管理學(xué)院學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的管理上臺(tái)階提供智庫支撐！
健全醫(yī)院文化體系 增強(qiáng)軟實(shí)力
“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。醫(yī)院的軟實(shí)力是醫(yī)院長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣。
軟實(shí)力的本質(zhì)是源于心靈，訴諸心靈所產(chǎn)生的影響力。歸根到底，軟實(shí)力的核心是人，包括人的價(jià)值觀與聰明才智和完善的各項(xiàng)制度。
文化就是軟實(shí)力。高品質(zhì)的醫(yī)院文化是提升醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大源動(dòng)力。這家醫(yī)院，經(jīng)歷了100年的風(fēng)風(fēng)雨雨,沉淀了厚重豐富的文化內(nèi)涵。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場競爭的加劇，該院結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，大力開展文化建設(shè),開辟了一條獨(dú)具特色的醫(yī)院文化之路，形成了“以人為本”的文化理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，確立了“重德、精業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”院訓(xùn)。
醫(yī)院精心籌備的院史館里，陳列著歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工取得的榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，醫(yī)院發(fā)展壯大所經(jīng)歷的路程、以及開展的各項(xiàng)合作和交流所留下的影像資料。
具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的醫(yī)院黨委副書記劉崇廷說：“這個(gè)院史館，和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策是分不開的，能夠有效的展示百年老院的厚重、文化內(nèi)涵以及精髓，讓醫(yī)院的職工很受鼓舞，很有教育意義。”
在采訪中，一個(gè)年輕的醫(yī)生告訴記者：“醫(yī)院這個(gè)院史館辦得非常好。作為一個(gè)新人，當(dāng)參觀完院史館之后，了解了醫(yī)院的歷史淵源，讓我很振奮，在這里我沒有理由不盡職盡責(zé)。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能來填充自己，達(dá)到醫(yī)院要求的標(biāo)準(zhǔn)。”
對全院職工進(jìn)行的拓展訓(xùn)練，讓職工從小游戲里邊體會(huì)出大道理。“團(tuán)隊(duì)意識(shí)、感悟、感恩、信任、責(zé)任”等字眼深入到職工內(nèi)心，不斷的出現(xiàn)在職工的訓(xùn)練心得里邊。發(fā)表在醫(yī)院網(wǎng)站“醫(yī)院文化”板塊里的時(shí)候，員工的榮譽(yù)感、自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)。
同時(shí)，每年的節(jié)假日，醫(yī)院都會(huì)通過一定方式向職工以及其家屬送上祝福并表示慰問。中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，院領(lǐng)導(dǎo)班子到病房慰問患者，到臨床一線慰問職工，到家中看望和慰問老同志，表達(dá)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工的關(guān)愛。“作為院長，我的服務(wù)對象其實(shí)就是我的職工。我始終認(rèn)為只有滿意的職工，才會(huì)有滿意的患者。”談起關(guān)心職工的舉措，韓傳恩坦誠的表示自己是職工的服務(wù)者。
院領(lǐng)導(dǎo)班子決定，將繼續(xù)通過文化建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院下階段的發(fā)展，塑造職工自己的價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的軟實(shí)力。
病家求醫(yī) 寄以生死 唯有全力以赴
明代龔?fù)①t說：“病家求醫(yī)，寄以生死”，說明醫(yī)務(wù)人員與病人這一關(guān)系是生死所寄，性命攸關(guān)的，它涉及千家萬戶，男女老少，各行各業(yè)，涉及每個(gè)人的生老病死，影響面很廣。
通過信息化建設(shè)，簡化就醫(yī)流程，縮短檢驗(yàn)等待時(shí)間，對承諾時(shí)間的檢驗(yàn)結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)到位，調(diào)整醫(yī)院科室工作時(shí)間和專家坐診時(shí)間，實(shí)行彈性排班，并且承諾，當(dāng)天病人當(dāng)天處理完。這些措施有效緩解了患者就醫(yī)高峰的擁擠現(xiàn)象。
在方便患者的同時(shí)，犧牲了醫(yī)、護(hù)工作人員休息的時(shí)間，但是沒人抱怨。參與本次搶救工作的謝護(hù)士長經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“沒問題，加班！”。
為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，該院還推出了“兩圍繞”服務(wù)活動(dòng)：即行政后勤人員圍著一線轉(zhuǎn)，一線醫(yī)護(hù)人員圍著患者轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之后，許多醫(yī)務(wù)人員感覺到很累，但是從未有人說放棄。ICU病房的副主任醫(yī)師陳培莉告訴記者：“ICU其實(shí)是患者的最后一道防線，如果做不好，就會(huì)對患者造成二次傷害，前面醫(yī)生所做的努力都將白費(fèi)。就拿這個(gè)病號(hào)（文章開頭所提）來說，身上7根引流管吶，不知道你們能不能想象到是什么樣的一個(gè)狀態(tài)，所以我們的護(hù)士會(huì)更辛苦。有些80后、90后的護(hù)士們累的放聲大哭，哭過之后接著干，沒有人說不干。因?yàn)檫@是責(zé)任！”“其實(shí)不是我們ICU的醫(yī)生水平有多高，而是前期醫(yī)生的處理工作很到位，在保命的同時(shí)更會(huì)考慮后期的恢復(fù)。如果我們沒有這樣的技能和多科室之間的配合，搶救不到今天的效果。”當(dāng)患者家屬向她們表示感謝的時(shí)候，陳培莉如是說。
該院向醫(yī)生要安全，質(zhì)量，通過提高技術(shù)來提高醫(yī)療質(zhì)量，所做的就是要對得起患者的信任。為此，醫(yī)院要求醫(yī)生認(rèn)真織好安全網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行‘三級醫(yī)師查房’制度，住院醫(yī)師向主治醫(yī)師負(fù)責(zé)，主治醫(yī)師向主任醫(yī)師負(fù)責(zé)。這樣落實(shí)下去的審查機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效的遏制診斷失誤，可以充分的守護(hù)好患者的生命安全！
在采訪中，當(dāng)問到被修訂診斷的醫(yī)生會(huì)不會(huì)感覺沒有面子的時(shí)候，正在值班的心腦血管科的劉姓醫(yī)生告訴我們：“醫(yī)生最關(guān)鍵的是臨床經(jīng)驗(yàn)，年輕醫(yī)生最缺的也是經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)被修訂診斷對我們這些年輕醫(yī)生來說是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于我們的提高，不會(huì)感覺沒有面子。”
韓傳恩院長一語中的：“病人的安全就是最大的面子！”
病房推行“三三三服務(wù)”，就是要求醫(yī)務(wù)工作者走在紅燈呼叫前、想在病人需要前、做在病人開口前。手術(shù)室做到“術(shù)中請握緊我的手，深呼吸”。這些細(xì)節(jié)，營造了良好的就醫(yī)氛圍，有效地減輕了患者的心理負(fù)擔(dān)，為疾病的診治和康復(fù)起到了良好的促進(jìn)作用。“醫(yī)學(xué)發(fā)展到今天，有許多問題非我們醫(yī)生所能解決的。無能為力之時(shí)就應(yīng)該讓患者感受到尊重和安慰。其實(shí)，許多醫(yī)患糾紛都是從對服務(wù)不滿開始的，服務(wù)好了，患者及家屬理解了，醫(yī)院的醫(yī)療糾紛就減少了很多。”韓傳恩真誠的說。
創(chuàng)新管理模式讓職工當(dāng)家作主
醫(yī)院向管理要效益，其中一條就是“杜絕浪費(fèi)，尤其要杜絕因領(lǐng)導(dǎo)決策失誤而導(dǎo)致浪費(fèi)”。
醫(yī)院每項(xiàng)大的決策出臺(tái)，都要認(rèn)真聽取各方面的意見，通過“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行討論后達(dá)成最終共識(shí)，決不拍腦袋做事。讓職工在不被領(lǐng)導(dǎo)意見束縛的情況下發(fā)表意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，通過多種形式，把職工的好點(diǎn)子、好辦法一一反饋到領(lǐng)導(dǎo)班子那里，這樣解決問題的方法就會(huì)更多、更科學(xué)合理些。
領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的意見統(tǒng)一，便于問題的執(zhí)行。職工從過去的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)執(zhí)行，在為自己做事過程中感覺到自己的價(jià)值得到認(rèn)可，提高了主人翁的意識(shí)。
由于班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工努力，人人為了醫(yī)院發(fā)展，人人想著醫(yī)院發(fā)展，職工的工作積極性得到發(fā)揮，工作責(zé)任心得到增強(qiáng)，兩個(gè)效益明顯提升。
2011年，實(shí)現(xiàn)了門診人次突破80萬、出院人數(shù)突破5萬。
成績的取得和主人翁意識(shí)有關(guān)，是對自身責(zé)任的明確和界定，即知道自已要干什么。定責(zé)，源自于認(rèn)識(shí)的清醒，源自于發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。
若有疾厄來求救者 不得問其貴賤貧富
醫(yī)院以及醫(yī)務(wù)工作者具有挽救生命、造福大眾的高尚性；探究和崇尚科學(xué)的智慧性；甘冒風(fēng)險(xiǎn)、不顧危險(xiǎn)的奉獻(xiàn)性；永遠(yuǎn)與生命和鮮血同在的熱情性。
該院始終把社會(huì)效益放在第一位。雖然建設(shè)“區(qū)域性中心城市龍頭醫(yī)院”的目標(biāo)是系統(tǒng)的、長期的，短時(shí)間很難看到的效益，但是他們更重視的則是服務(wù)上的“大效益”！
樹立“服務(wù)型”理念，因?yàn)榉⻊?wù)最能顯示一個(gè)單位的親和力！
唐代名醫(yī)藥王孫思邈認(rèn)為，“若有疾厄來求救者，不得問其貴賤貧富，長幼妍媸，冤親善友，華夷愚智，普同一等，皆如至親之想”。
通過舉辦服務(wù)培訓(xùn)班，在全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，從改變對患者的稱呼做起，做到“10米內(nèi)關(guān)注，3米內(nèi)問候，1米內(nèi)幫扶”。在門診窗口開展微笑服務(wù)，說話“請”字開頭。這些細(xì)節(jié)，讓醫(yī)患關(guān)系得到了很大的改善，現(xiàn)在收獲最多的就是患者的“謝謝”。
此外，2011年全年接到投訴49起，截止到2012年5個(gè)月的時(shí)間里只有5起。投訴數(shù)量的下降有力的證明了服務(wù)質(zhì)量的上升。“其實(shí)，看似一個(gè)投訴很小的問題，它的背后可能存在著幾十個(gè)的問題，如果我們不及時(shí)從小問題進(jìn)行改進(jìn)，到醫(yī)院就診的患者就會(huì)減少。為防止醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生，我們還制定了‘不良事件上報(bào)制度’，采取對上報(bào)的問題，不批評、不處罰、更不處理相關(guān)人員，我們要的是敢于暴露問題，讓大家吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步尋求解決存在問題的辦法，防范更多類似問題的發(fā)生。”韓傳恩如是說。
如果說提高服務(wù)水平是醫(yī)院提高社會(huì)效益的初級階段的話，那么關(guān)注民生就是更進(jìn)一步的實(shí)際行動(dòng)。
該院多次參與敬老愛幼、扶弱濟(jì)困、金秋助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)，去年為社會(huì)捐款4多萬元；響應(yīng)市政府號(hào)召，向新疆巴里坤縣人民醫(yī)院捐贈(zèng)救護(hù)車一輛。完成政府指令性服務(wù)工作13次。對口支援虞城縣人民醫(yī)院。組織節(jié)日義診和下鄉(xiāng)義診10余次。收治無主病人85人，棄嬰26人，實(shí)行周日、重大節(jié)日免掛號(hào)費(fèi)，先診斷、先治療、先入院、后繳款的惠民措施，減免患者費(fèi)用89萬元。
屹立華商之都做四方蒼生生命的守護(hù)神
商丘是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)范圍內(nèi)，豫、蘇、魯、皖四省交界當(dāng)中連接最多的一個(gè)省轄市，這是商丘的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢。其定位是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的東部戰(zhàn)略支撐，傳承三商之源，突出重要前沿，建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長板塊，這是商丘的責(zé)任。
同時(shí)，作為本地唯一一家三級綜合性醫(yī)院，要“解決基層醫(yī)院解決不了的問題”更是商丘市第一人民醫(yī)院的責(zé)任。
進(jìn)入2012年，醫(yī)院也同時(shí)迎來了第二個(gè)百年。在第二個(gè)百年的開局之年院領(lǐng)導(dǎo)班子一直在思索：頭兒如何開？步子怎么邁？問題怎么解決？
然而，新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院干部、職工在不足兩年的時(shí)間里取得的成績已經(jīng)證明了現(xiàn)在做法的可行性和必要性。在新的歷史機(jī)遇下，加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，不斷滿足患者的就醫(yī)需求，提高醫(yī)院發(fā)展競爭實(shí)力。做好重癥醫(yī)學(xué)的發(fā)展，讓重癥病人在這里就能得到有效的救治，真正實(shí)現(xiàn)“目的地醫(yī)療”。同時(shí)要把新的技術(shù)融入到發(fā)展當(dāng)中去、加強(qiáng)疑難雜癥的診治，全力打造特色科室，打一場創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的勝利仗！
商丘獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢奠定了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下的“一院人”必定不會(huì)辜負(fù)市委、市政府、四方百姓的希望，以更高超的醫(yī)技、更完善的服務(wù)、更厚重的文化、更飽滿的激情，守護(hù)健康，解決疾病困擾，全力打造四省結(jié)合部的區(qū)域性中心城市龍頭醫(yī)院，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出醫(yī)療行業(yè)卓越的貢獻(xiàn)！
任重而道遠(yuǎn)，源自于四方疾痛蒼生生命的重托！
（原載2012年6月13日《國際商報(bào)》第B2-B3版）
迅速趕到醫(yī)院的他聯(lián)合多位專家立即對患者進(jìn)行了會(huì)診，發(fā)現(xiàn)在患者的頭、胸、腹部都有外傷。其中以胸部最為嚴(yán)重，肋骨7根骨折，胸骨骨折，胸壁軟化，患者出現(xiàn)嚴(yán)重的反常呼吸。
同時(shí)，會(huì)診的醫(yī)生還發(fā)現(xiàn)：該患者的腹部壓痛明顯，雙上肢開放性骨折，與此同時(shí)，還有另外一名急診患者也需要手術(shù)……
通過認(rèn)真的思考、商量，經(jīng)專家會(huì)診決定：兩臺(tái)手術(shù)同時(shí)做！
經(jīng)過五個(gè)多小時(shí)的奮力搶救，反常呼吸已得到有效控制，腹部也得到了處理。鑒于患者的傷勢嚴(yán)重，骨折手術(shù)暫緩，被送進(jìn)了ICU病房。
這是發(fā)生在河南省商丘市第一人民醫(yī)院的一個(gè)真實(shí)事件，在采訪中記者感到很震驚：像這么嚴(yán)重的傷情，能夠搶救過來真的可以算得上是個(gè)奇跡。但是隨著采訪的深入，我們逐漸意識(shí)到搶救成功是必然的。其實(shí)，在這里，像這樣的重病患者、同時(shí)進(jìn)行的幾個(gè)手術(shù)幾乎就是常事！當(dāng)然，通過這次醫(yī)療救治，讓商丘市第一人民醫(yī)院出現(xiàn)在了記者的視野中。
接力賽做大做強(qiáng)百年老院 |
